Business Process Management

Mit der demicon GmbH zum nachhaltigen BPM-Erfolg

30-MINÜTIGES BERATUNGSGESPRÄCH

Optimal strukturierte, interne Prozesse sind für jedes Unternehmen ein strategischer Erfolgsfaktor. Mit einem digitalen, bedarfsgerechten Prozessmanagement und klar definierten Prozessen sorgen Sie für mehr Effizienz bei der Abwicklung interner Abläufe und werden somit den Anforderungen an eine zeitgemäße und erfolgsorientierte Unternehmensführung problemlos gerecht. Erfolgreiches Business Process Management (BPM) und Workflow Management besteht aus einer Symbiose betriebswirtschaftlicher und IT-gestützter Prozesse. Die demicon GmbH bietet Ihnen aufgrund Ihrer langjährigen Expertise genau dieses perfekte Zusammenspiel von Management- und Softwarelösung: Von der Analyse des aktuellen Status Ihrer Unternehmensprozesse bis zur Umsetzung einer individuell angepassten Prozess- und Collaboration-Tool-Lösung mit Atlassian. Unsere BPM-Experten bieten Ihnen mit ihrem breit gefächerten Branchen-Know-How und viel Erfahrung in der Projektabwicklung innovative Lösungen zu Ihren Problemstellungen. Gemeinsam setzen wir Ihre Konzepte um. Profitieren jetzt auch Sie von unserem vielseitigen Leistungsangebot:

  • Analyse, Beratung, Schulungen & Workshops
  • Individuelles Corporate Branding & Design
  • Konzeption & Informationsarchitektur
  • Prozessdefinition und Workflow-Integration
  • Change- und Rollout-Management
  • Hosting, Support und Weiterentwicklung
  • Lizenzmanagement

"Atlassian Tools sind das Nervensystem agiler Unternehmen. Wenn es darum geht, ein transparentes und automatisiertes Prozessmanagement aufzubauen, bilden JIRA, Confluence & Co. die perfekte BPM-Toolbasis, um hervorragende Projektergebnisse zu erzielen. Mit dem Workflow Designer können Sie sämtliche Prozessschritte eindeutig definieren und im Gesamtprozess ideal modellieren. Dadurch arbeiten Sie effizienter und produktiver als je zuvor."

Torben Schwennesen, Senior Consultant
E-Mail

Business Process Management mit JIRA Software

Auch komplexe Workflows lassen sich mit JIRA Software darstellen und managen. Scrum ist einfach implementierbar, ebenso die direkte Verknüpfung einzelner Tasks mit Confluence-Seiten.

Confluence, JIRA und Co. - BPM-Profi-Tools

BPM ist eine Methodik, die auf einem gelungenen Zusammenspiel von Management und IT-Lösungen basiert. Unternehmensprozesse sollen abgebildet, verwaltet, gesteuert, beschleunigt und optimiert werden. Diese strategische Aufgabe kann am besten durch eine IT-Lösung wie Atlassian Software erbracht werden. Das australische Unternehmen ist der führende Softwareanbieter für Lösungen im Bereich agiler Process- und Collaboration-Tools und hat sich bereits in vielen bekannten Unternehmen weltweit bei der Optimierung interner Abläufe bewährt. Atlassian Tools wie JIRA Software, JIRA Service Desk, Confluence oder HipChat sind ideal für die Konzeption und Implementierung von agilen Unternehmensprozessen geeignet. Die Toolchain von Atlassian bietet Ihnen die nötige Flexibilität für ein optimiertes Prozessmanagement, um schneller und effizienter zu arbeiten, Kosten zu senken und Ihre Produktivität zu steigern.

JIRA Software ist mit den wichtigsten Komponenten für agile Unternehmensprozesse ausgestattet: Flexible Scrum- und Kanban-Boards sowie Echtzeitberichte verschaffen Ihnen einen besseren Überblick über Ihre Projekte. Vor allem das Add-On Scrum ist aufgrund der Festlegung von Sprints perfekt geeignet, um die ersten Schritte mit agilen Methoden der Prozessoptimierung zu gehen. Die Ergänzung durch das Kanban-Board hilft Ihnen dabei die verschiedenen Stufen Ihrer Prozessabläufe zu visualisieren.

Confluence ist als Social Collaboration Plattform eine optimale Ergänzung zur JIRA-Instanz. Während in JIRA vor allem das Aufgaben- und Projektmanagement Ihres Unternehmens verwaltet wird, ist Confluence der Ort, an dem weiterführende Informationen, Dokumente, Ausarbeitungen, Formulare und vieles mehr organisiert werden.

Unser Projekt- und Prozessmanagement-Ansatz

Der methodische Projekt- und Prozessmanagement-Ansatz der demicon GmbH versteht Prozesse als Asset, das direkt zum Mehrwert und zur Leistungssteigerung Ihres Unternehmens beiträgt. Unsere Consultants und Projektmanager verstehen es, Projekte nach dem geforderten Realisierungsumfang sowie im vorgesehenen Zeit- und Budgetrahmen abzuwickeln. Dabei werden stets alle organisatorischen und technischen Gegebenheiten sowie die Ressourcenfähigkeit berücksichtigt.

demicon GmbH - Ihre Vorteile:

Unterstützung bei der Projektplanung und -durchführung:

  • Unsere Consultants unterstützen Sie in allen Phasen Ihres operativen Projekt- und Prozessmanagements.
  • Unsere PBM-Experten verfügen über ein umfangreiches Fachwissen und viel Erfahrung bei der Projektabwicklung.
  • Wir unterstützen Sie auch bei Ressourcenengpässen.
  • Unsere externen Berater sind fachorientiert und politisch neutral.

Wir stellen Ihnen folgende Projektrollen zur Verfügung:

  • Consultants
  • Projektmanager
  • Projektmitarbeiter
  • Projektmanagementoffice (PMO)
  • Grafiker
  • Softwareentwickler

Auf Wunsch übernehmen unsere Consultants und Projektmanager auch weitere Aufgaben rund um BPM für Sie:

  • Moderation von Workshops zur Prozessaufnahme
  • Modellierung von Teil- oder Gesamtprozessen sowie Prozess- und IT-Landkarten
  • Begleitung des Change-Management- und Rollout-Prozesses im Unternehmen
  • Koordination der Erstellung von individuellen Grafiken und Prozessschaubildern

Unsere Workshops - Prozessmanagement zum Anfassen

Prozesse sind die entscheidende Grundlage bei einer Softwareimplementierung, weshalb wir diese frühzeitig in Zusammenarbeit mit Stakeholdern aus Fachabteilungen, IT und Betrieb modellieren, optimieren und abstimmen. In gemeinsamen Workshops lassen sich alle Geschäftsprozesse dynamisch analysieren und erarbeiten. Alle Prozesse werden hierbei durch greifbare Elemente wie auf Tischen oder Whiteboards unter Moderation Schritt für Schritt aufgegriffen und visualisiert. Durch die dynamische Gestaltungsmöglichkeit und den unmittelbaren Einflüssen aller Stakeholder können stets neue Ideen, Änderungen und Ergänzungen an Arbeitsabläufen abgestimmt und sofort umgesetzt werden. Auf diese Weise ergibt sich langfristig ein tieferes Verständnis für die verschiedenen Arbeitsabläufe im Unternehmen.

Wenn auch Sie sich für einen unserer Workshops oder für weitere Angebote unseres agilen Leistungsportfolios interessieren, melden Sie sich jetzt unverbindlich bei uns!